Диагностика

Построение отдела продаж

Построение отдела продаж под ключ: от структуры до первых результатов

Выстраиваем отдел продаж с нуля или пересобираем существующий: кто за что отвечает, по какой воронке идут клиенты, как считается план и мотивация, по каким скриптам говорят менеджеры. Запускаем систему, доводим до стабильных цифр и передаём вашему руководителю.

Бесплатная диагностика — 45 минут

Кому нужно

Узнаёте свою ситуацию?

  • Продаёт собственник, и рост упирается в его время
  • Менеджеры есть, но каждый продаёт «как умеет»
  • Компания растёт, а отдел продаж не успевает за ней
  • Открываете новое направление или выходите в новый регион

Что входит

Что делаем

  • Структура отдела: роли, зоны ответственности, нагрузка
  • Воронка продаж и её настройка в Битрикс24 или amoCRM
  • План продаж от воронки: цели в деньгах и в действиях
  • Система мотивации менеджеров и руководителя
  • Профиль менеджера, вопросы для собеседования, адаптация новичков
  • Скрипты, регламенты и стандарты работы с клиентом
  • Обучение команды и разбор реальных сделок
  • Запуск, еженедельный контроль и передача руководителю отдела

Результат

Что получите

  • Продажи идут без ежедневного участия собственника
  • Новый менеджер выходит на результат по понятной системе
  • План, воронка и мотивация связаны между собой и видны в CRM

Формат

Поэтапная работа: аудит и проект отдела, внедрение инструментов, запуск и сопровождение до стабильных результатов. Онлайн по всей России или очно в Екатеринбурге.

География

Работаем по всей России

Мы в Екатеринбурге, а клиенты — в разных городах. Часовые пояса подстраиваем под вас.

Онлайн из любого городаВидеовстречи и разборы в Zoom, Телемосте или вашей платформе — для команд из любого города и часового пояса.
С выездом к вамПриезжаем в ваш город и проводим работу очно с командой — в офисе или на площадке.
Очно в ЕкатеринбургеВстречи, тренинги и сессии в Екатеринбурге и Свердловской области.

Как проходит работа

От диагностики до результата

01

Диагностика

  • Интервью с владельцем
  • Анализ показателей CRM
  • Аудит воронки и базы
  • Интервью с командой
02

Стратегия

  • Поиск точек роста
  • Выбор сегментов
  • Постановка целей
  • Дорожная карта
03

Внедрение

  • Изменение процессов
  • Скрипты и регламенты
  • Настройка CRM
  • Обучение команды
04

Сопровождение

  • Анализ результатов
  • Разбор сложных сделок
  • Корректировка действий
  • Закрепление стандартов

Результаты

Кейсы

Косметическая тара

+35%рост продаж за месяц — 3,5 млн ₽

Металлопрокат

+40%рост продаж за квартал — 32 млн ₽
Все кейсы →
Константин Елькин

Ведёт направление

Константин Елькин

Продажи и переговоры

Все эксперты →

Построение отдела продаж — это создание системы, в которой продажи идут без ежедневного участия собственника. Не набор отдельных инструментов, а связанная конструкция: структура, воронка, план, мотивация, скрипты и регулярное управление.

Большинство отделов продаж вырастают стихийно: сначала продаёт собственник, потом появляется первый менеджер, потом ещё двое. Правила работы так и не записываются, и каждый продаёт «как умеет». Пока компания маленькая, это работает. С ростом начинаются потери: заявки теряются, клиенты уходят к конкурентам, новые менеджеры месяцами не выходят на результат.

Из чего состоит построение отдела продаж

1Аудит и проект отдела.

Разбираем текущие продажи, клиентов и каналы, решаем, какие роли нужны: кто привлекает новых клиентов, кто развивает текущих, кто руководит.

2Воронка и CRM.

Описываем этапы продажи и переносим их в Битрикс24 или amoCRM, чтобы каждая сделка была видна.

3План и мотивация.

Строим план продаж от воронки и систему оплаты, которая связывает доход менеджера с выручкой и оплатами.

4Стандарты работы.

Скрипты, регламенты, шаблоны писем и КП — всё, что нужно новому менеджеру, чтобы быстро начать продавать.

5Люди.

Готовим профиль менеджера, вопросы и задания для собеседования, программу адаптации.

6Запуск и управление.

Проводим планёрки, разбираем сделки, контролируем показатели — до тех пор, пока система не начнёт работать стабильно.

Построение отдела продаж с нуля и перестройка существующего

Если отдела ещё нет, проектируем его под ваш рынок, средний чек и длину сделки. Если отдел есть, но работает хаотично, сохраняем сильные стороны и людей, а меняем то, что мешает: этапы, мотивацию, контроль.

Что вы получаете в итоге

Отдел продаж, где понятно, кто за что отвечает, план выполняется предсказуемо, новый менеджер выходит на результат по готовой системе, а руководитель управляет по цифрам из CRM. После запуска передаём управление вашему руководителю или продолжаем сопровождение в формате директора по продажам на аутсорсе.

Работаем онлайн по всей России и очно в Екатеринбурге.

Вопросы

Частые вопросы

Чем построение отдела продаж отличается от директора по продажам на аутсорсе?

Построение — это проект: создаём систему продаж и запускаем её. Директор по продажам на аутсорсе — это регулярное управление уже работающим отделом. Часто одно переходит в другое: построили систему, затем сопровождаем её, пока не появится свой руководитель.

Можно ли перестроить отдел, который уже работает?

Да, это самая частая задача. Начинаем с аудита: смотрим воронку, CRM, звонки и мотивацию, сохраняем то, что работает, и меняем то, что мешает.

Вы помогаете с наймом менеджеров?

Готовим профиль менеджера, вопросы и задания для собеседования, программу адаптации и при необходимости участвуем в финальных интервью. Сам поиск кандидатов остаётся за вами или вашим кадровым агентством.

Нужна ли CRM?

Да, без CRM отдел продаж нельзя ни контролировать, ни масштабировать. Если CRM уже есть — настраиваем её под новую воронку, если нет — внедряем Битрикс24 или amoCRM.

Сколько времени занимает построение отдела продаж?

Зависит от размера команды и стартовой точки. Сроки и стоимость называем после бесплатной диагностики на 45 минут, когда понятна ваша ситуация.

Первая встреча — 45 минут, бесплатно

Начните с диагностики

  • Точки потериНайдём основные причины утечки выручки.
  • Потенциал базыОценим скрытые возможности текущих клиентов.
  • План действийОпределим 3 приоритетных шага для роста.
Константин Елькин

Проводит встречу лично

Константин Елькин

Продажи и переговоры

  • Более 25 лет в продажах и переговорах
  • 20 лет в управлении маркетингом и продажами
  • MBA по стратегическому менеджменту
Удобнее голосом? Позвоните+7 912 297 06 07

Записаться на диагностику

Удобное время встречи необязательно · время екатеринбургское (МСК+2)