Как вернуть дебиторскую задолженность без суда: порядок действий по дням

Дебиторская задолженность редко возникает внезапно. Обычно это цепочка: отгрузили без предоплаты, не зафиксировали дату оплаты, не позвонили вовремя, а через два месяца долг стал «проблемным».
Хорошая новость: большую часть долгов можно вернуть без суда, если действовать по порядку и не перескакивать через шаги.
Почему не стоит сразу идти в суд?
Суд — это долго, дорого и почти всегда конец отношений с клиентом. Досудебные шаги возвращают деньги быстрее и сохраняют клиента, если он в целом надёжный.
01Порядок действий: от напоминания до претензии
День оплаты — мягкое напоминание.
Накануне или в день оплаты менеджер пишет или звонит клиенту. Цель — не потребовать, а помочь оплатить вовремя: уточнить, всё ли есть для платежа.
1–3 дня просрочки — фиксация даты.
Звонок и письмо: Давайте зафиксируем дату оплаты
. Договорённость закрепляется письменно — в почте или мессенджере.
7–10 дней — подключение руководителя.
Если обещанная дата сорвалась, звонит РОП или руководитель направления. Смена собеседника сама по себе показывает серьёзность ситуации.
10–14 дней — пауза в отгрузках.
Новые отгрузки и работы ставятся на паузу до оплаты или согласования графика. Предупредите клиента заранее, спокойно и без угроз.
Частичная оплата и график.
Если клиент не может заплатить сразу, предложите график платежей. Подпишите его как дополнительное соглашение или гарантийное письмо.
Письменная претензия.
Если договориться не удалось — официальная претензия с суммой, основанием и сроком оплаты. Для споров между компаниями претензионный порядок обязателен: обратиться в арбитражный суд можно только через 30 календарных дней после её отправки, если договор не устанавливает другой срок.
«Вернуть дебиторку без суда помогает не жёсткость, а последовательность»
02Что делать, чтобы долги не появлялись
Решение: встроить контроль в ритм отдела продаж
- в каждой сделке с отсрочкой — дата оплаты в CRM и задача на напоминание;
- еженедельный реестр должников на планёрке;
- лимит отсрочки для каждого клиента;
- бонус менеджера — от оплаченных, а не отгруженных сделок.
03Главное
Вернуть дебиторку без суда помогает не жёсткость, а последовательность. Каждый следующий шаг чуть серьёзнее предыдущего, и клиент это чувствует.
Если менеджер не умеет возвращать деньги, он не заканчивает продажу. За это отвечает не бухгалтерия, а отдел продаж.
Ещё
Другие материалы
Мотивация менеджеров по продажам: как построить схему, которая работает на прибыльИз чего состоит система мотивации, 5 правил хорошей схемы и ошибки, из-за которых повышение процента не помогает выполнить план.Читать
Звонок клиенту, который должен деньги: 3 шаблона напоминания об оплатеСамый неприятный звонок для менеджера — клиенту, который должен деньги. Многие менеджеры избегают этой темы, потому что боятся показаться навязчивыми. А потом удивляются: «Почему бонусы задерживаются или не выплачиваются…Читать
Клиентский портфель как актив: кого удерживать, от кого уходитьКоличество клиентов больше не показатель здоровья бизнеса. Четыре типа клиентов — от ядра до токсичных — и что делать с каждым.Читать Первая встреча — 45 минут, бесплатно
Начните с диагностики
- Точки потериНайдём основные причины утечки выручки.
- Потенциал базыОценим скрытые возможности текущих клиентов.
- План действийОпределим 3 приоритетных шага для роста.
Проводит встречу лично
Константин Елькин
Продажи и переговоры
- Более 25 лет в продажах и переговорах
- 20 лет в управлении маркетингом и продажами
- MBA по стратегическому менеджменту
Подбор решения за 1 минуту
Чем занимается ваша компания?
Кто у вас продаёт?
Что мешает расти сильнее всего?
Можно выбрать до двух
Есть ли у вас CRM?
Формат работы